Initiatoren

Johann Lengl, BMW Group, begann seine Laufbahn mit einer beruflichen Erstausbildung zum Maschinenschlosser. Nach einigen Jahren in der Praxis der Instandhaltung und der vor der IHK abgelegten Industriemeister Prüfung widmete er sich des jugendlichen Nachwuchses im Rahmen seiner Tätigkeit als Berufsausbilder und anschließend als Leiter der Ausbildungsgruppe Maschinenbau.

Ab 1994 war er maßgeblich mit der Einführung der KVP-Methodik im BMW Werk München betraut, und identifizierte sich sehr schnell mit einer neuen Art der Verbesserungskultur. Nach acht Jahren operationaler Arbeit vor Ort, der Einführung einer neuen Betriebsvereinbarung zusammen mit dem Zentralen Personalwesen und den ersten internationalen Kontakten zur Einführung eines individuellen Verbesserungsprozesses an den ausländischen Standorten, wechselte er in das Zentrale Personal- und Sozialwesen der BMW Group.

Es wurde ihm weltweit die Verantwortung für das Verbesserungsmanagement, basierend auf dem Ideenmanagement, übertragen. Er steuert und lenkt den Prozess mit all seinen Facetten, angepasst an die jeweiligen Kulturen, Mentalitäten und die geltenden Rechtsgrundlagen an den Standorten. Ein nationales und internationales Netzwerk mit engagierten Kolleginnen und Kollegen sowie ein vernetztes, einheitliches IT- System sind die wesentlichen Erfolgsgaranten für den Ablauf. Die Mitarbeiter und Führungskräfte tragen hierbei, weitgehend selbstständig und eigenverantwortlich, diesen Verbesserungsprozess.

Die Mitarbeit im Fachausschuss sieht er in der Notwendigkeit begründet, Innovationen aus den Gedanken aller zum Durchbruch zu verhelfen, den Verbesserungsprozessen einen angemessenen Stellenwert zu verschaffen und unternehmensübergreifend und landesweit an einer Innovationskultur mitzuarbeiten.